（1）资（zī）源战略。物流企业发展第三方物（wù）流（liú），需要集中把握（wò）和（hé）有（yǒu）效运用企业经营资（zī）源，主要表现（xiàn）在：首（shǒu）先（xiān），准（zhǔn）确认识和深入（rù）分析物流公司企业经营资源的基础状（zhuàng）况，正确选（xuǎn）择第（dì）三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力（lì）促进第三方物流发展的（de）速度。最后，认真研究（jiū）物（wù）流公司企业资（zī）源（yuán）的可（kě）持（chí）续（xù）发展问题，确保第（dì）三方物流（liú）的健康（kāng）发展。因（yīn）此中小企业实（shí）施战略资源，以供应链管理重构业务（wù）流程（chéng），构筑第三方物流发展优势；就（jiù）应把握（wò）资源转换（huàn）方式，不断（duàn）提高资源产出效益（yì）。

　　（2）联（lián）盟（méng）战（zhàn）略（luè）。物流公司物流企业发展第三方（fāng）物（wù）流需要本着"优势互补、利益（yì）共享"的原则，借助产权方（fāng）式、契约（yuē）方式实（shí）行相（xiàng）互合（hé）作，共同拓展物流市场，降低物流成（chéng）本，提高（gāo）物流效益。首先是物流资源的（de）联盟：将中小工业企（qǐ）业分散的物流资源、物流功能（néng）要素通过（guò）一定的方式联（lián）合（hé）在一起，形成物（wù）流一体化（huà）的资源优（yōu）势。其次是物（wù）流地理区域和行（háng）业范围的联盟：根（gēn）据（jù）各（gè）行各业中（zhōng）小企业（yè）的特性，在（zài）一定地理区（qū）域或（huò）一定行业范围实行物流联盟（méng），形成（chéng）高（gāo）效直辖市运作体系。最后是与（yǔ）中小企业（yè）建立发展第三方物（wù）流（liú）的联盟，通过组建（jiàn）服务协（xié）会，协调（diào）和指导物流（liú）企业与中小（xiǎo）工业企业在发展第三方物（wù）流中的各种关系。

　　（3）服务战略。物流公（gōng）司（sī）物流企（qǐ）业发展第（dì）三（sān）方物（wù）流必须（xū）依托中小工业企业的发展，做到"来自（zì）中小企业、服务于中小企业"。主要（yào）把握（wò）四点（diǎn）：第一、必须依据中小工业企（qǐ）业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二（èr）、必须关注市场（chǎng）需求变化，提供保障企（qǐ）业产品服务质量的服（fú）务（wù）措施（shī）。第三、必须深（shēn）刻理解（jiě）中小企业物流规律，建立完善的物（wù）流（liú）运作与管（guǎn）理（lǐ）的服务效益。

　　（4）创新（xīn）战略。物流公司物流的发（fā）展过程就是一个不断创新的过（guò）程。物流（liú）企业（yè）发展第三方物流，实施创新战略（luè），首（shǒu）先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先（xiān）进物流管（guǎn）理思想，与中小企业实践有机结合起来，探（tàn）索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新（xīn）组织（zhī），充（chōng）分运（yùn）用现代信息技术手段（duàn），借助中小企业数量大面广（guǎng）的特点。建立网（wǎng）络化物流（liú）新型（xíng）组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企（qǐ）业物流需求，通过引（yǐn）进、模仿和创新物（wù）流技术手段，不断设计、创新和提供有效的（de）物流（liú）服务。最后要创（chuàng）新（xīn）制度，既要建立以产权制度为核心的（de）现（xiàn）代企业（yè）制度，也要根（gēn）据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。

　　（5）品牌（pái）战略。物流公（gōng）司（sī）物流企业发展第三方物流必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获（huò）取良好（hǎo）效益。首先（xiān）要树立物流发展（zhǎn）的精品名牌意（yì）识，严格制定各项物流质（zhì）量标准，才会（huì）不断提高物流服务（wù）水平。其次要引进先进技术手段（duàn），设计创造物（wù）流服务的精品（pǐn）名牌意识（shí），严格制定各项物流质（zhì）量标准，才（cái）会不断提高物流（liú）服（fú）务水平。其次要引进先进（jìn）技术（shù）手段，设计查（chá）物流服务（wù）的精品内（nèi）容、名牌（pái）项目。最后要强化物流技（jì）术与管理人员素质培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。